倉儲貨架的管理是每一個企業倉庫的重中之重，如果規劃好倉庫的管理方式是倉庫作業的基礎。合理的布局倉儲貨架的位置，將產品的位置最優化，可以非常有效的減少倉庫在運輸上面的成本，從而提高企業倉庫整體的收益。下面就讓小編來為大家分析一下倉庫管理需要遵循的幾大原則吧。

1.以周轉率和ABC分類為基礎
在企業倉庫的作業中，通常情況下搬運貨物這一步是最耗時耗力的。很多時候為了取一個產品經常需要很多繁瑣的步驟，如果想要節省時間就要在設計貨架的時候根據產品特點制作合適的貨架，但是這又增加了貨架的成本。因此如何規劃運輸路線就十分關鍵了。
通常情況下，倉儲行業認可的ABC分類原則可看做是周轉率原則的延伸和細化，其主要做法是對出貨頻率不同的物品，分別采用不同的存儲和揀選方式，在實踐中取得了很好的效果。
2.產品相關性法則
在庫存貨品中，有些品種是經常被同時訂購的，例如鉛筆和橡皮。這些具有相關性的貨品應盡量存放在相鄰貨位，以縮短揀選路徑。我們可以通過分析歷史訂單數據來找出庫存貨品的相關性。需要注意的是相關性會隨著銷售季節變化。
3.產品同一性法則
這個法則的含義是：同一種物品應存放在同一個貨位，簡稱一貨一位，因為一種物品存放在多個貨位，其上架、揀選、盤點等作業都會增加工作量。現代配送中心由于貨物進出頻繁變化多，在實際操作中要做到一貨一位是不簡單的。

4.先進先出法則
這個法則主要是針對產品的進庫出庫的順序，先進先出主要是適用于一些保質期比較短的產品例如食品一類的。
倉庫管理是非常重要的一部，同時關于倉庫運營管理的知識也遠遠不止這些，如果想要了解更多相關信息可以登錄蘇州柯瑞德查詢。

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