近來釣魚島的事件確實很讓國人憤怒，我們的國人也確實感到寒心啊，面對這些政治問題，我們平民百姓的動作是蒼白無力的，但是， 我們需要找到宣泄的出口，我們要用我們的行動來捍衛我們的主權，而我們能做的就只有游行，期望激起大家的關注。

但是，我們應該要理智愛國，要對我們的行為負責，游行可以，但不要被不軌之人利用，不要弄的游行成為了那些不法分子的掩護。我 們要在激動的同時保留一份理智，要分的清對錯，不要被人利用了你的愛國情操。

抵制日貨不是要把以前買的東西砸掉，我們中國人已經買的日本貨是付了錢的，現在等于把錢送給日本，拉高了人家的GDP，還不要它的 貨，這不是傻嗎。我們要從思想上改變，不能說等著一風波過了，我們就又去買日貨，等到下次再砸，這也沒有意義。我們應該要從日本那研究技術，生產出替代品，看看韓國，他們的民眾從平時就注 意保護本國的東西，不買日貨，這是要靠平時的累積的。

今天周會上，張總對我們柯瑞德九月來的工作情況進行了總結，對于整體的業務情況，總體來說還是在預料之中，對于接下來的工作， 還是需要努力再努力。

馬上要迎來中秋和國慶長假，算起來，10月份的工作時間也就只有半個月，無疑對公司的業務開展也有一定的影響，張總當然希望我們 在節假期間能夠玩得開心，趁這個機會好好放松放松心情，緩和一下長期工作以來的緊張和忙碌。

看到蘇寧電器（002024）發80公司債的 消息，不得不佩服蘇寧決策層的勇氣和膽略，據稱“全面助推蘇寧采購模式、研發平臺、物流運 營體系的創新和優化”，這個從戰略方向上沒有什么問題，但是從公關稿件上看，蘇寧并沒有找到與京東對戰的關鍵點，只是傳統企業的站樁式布局，按照稿件上的描述，蘇寧這么玩下去必然慘敗。

知己知彼是打仗的前提，我們先討論下京東商場相比蘇寧易購的優勢是什么。

首先，京東是一家互聯網公司，而蘇寧易購看上去還是一家傳統企業。互聯網化的電商公司最大特點是很精準地把握網絡銷售的轉化率 、最佳場景、客戶關系管理、用戶體驗等等，而這些對于蘇寧易購來說，不是花錢就能解決的，這需要很多專業積累。