一個企業(yè)的倉庫有沒有一套合理的管理體系對于整個企業(yè)的運營都有著非常大的影響，如何制定管理規(guī)范對于企業(yè)來說非常重要。因此在倉庫管理人員的挑選上一定要非常的嚴格，下面是小編為大家分享的一些如何管理倉儲貨架的要點。

1.貨位優(yōu)化，提高分揀作業(yè)效率
將貨物按標注分類，加以有秩序的編排，用簡明的文字、符號或數(shù)字代替貨物的名稱、類別和其他信息。進行科學的貨物編碼，利于準確地貨物編碼，可以迅速進行出入庫作業(yè)，提高工作效率。為了使倉儲管理有序，利于出入庫作業(yè)操作規(guī)范，理貨員應該按照貨物的存儲要求和特點，將倉儲空間分割成若干區(qū)域，形成貨位，并且編號，一是便于貨位區(qū)別，二是為分揀作業(yè)提供了方便，進行高效的分揀作業(yè)。
2.盤點多級化，提高盤點的準確率和作業(yè)效率
對參加初盤、復盤、抽盤和監(jiān)盤的人員必須根據(jù)盤點管理程序加以培訓，使盤點人員必須對盤點程序、盤點方法、盤點使用的表單等整個過程充分了解;對復盤和監(jiān)盤人員進行貨物識別訓練，由于復盤和監(jiān)盤人員對貨物大多不熟悉，應該加強復盤和監(jiān)盤人員的場頻知識培訓，增強對貨物的識別，利于盤點工作的順利進行。
3.操作實現(xiàn)程序化，提高出入庫的作業(yè)效率
保證貨物入庫前的各項工作準備充分，倉儲貨架貨物入庫操作流程規(guī)范有效，貨物驗收內(nèi)容全面、方法得當，單據(jù)填寫正確規(guī)范，人員分工明確，各部門協(xié)作性好，入庫驗收過程中的異常問題處理恰當?shù)轿唬热鐔螕?jù)不全、單單不符、質(zhì)量有異、數(shù)量不符、有單無貨、錯驗等處理。因此，周密組織，合理安排，盡可能地以合理的物流成本保證出　庫貨物按質(zhì)、按量、及時、安全地發(fā)給客戶，保證作業(yè)高效、準確，低耗、有序。

倉庫管理對于管理人員的技術(shù)水平要求很高，如果自身沒有足夠的能力一樣也沒辦法管理好倉庫，因此企業(yè)同時也需要對管理倉庫的工作人員進行相關(guān)的培訓。更多關(guān)于貨架的新聞資訊可以登錄蘇州柯瑞德官網(wǎng)查詢。

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