商務部最新的數(shù)據(jù)顯示，我國農產品在線經(jīng)營企業(yè)和商戶達100萬家，預計全年交易額將超過2200億元，占整個電商交易額的比重從4.6%上升到6.2%，增幅達35%。2200億元也占到了全國生鮮市場2萬億元規(guī)模的11%，而這個數(shù)字在2014年還只有3%，2015年為7%。然而，這一比例雖然增長速度很快，但占比仍然不高，表明農產品電商的發(fā)展仍有很大的空間。

易果生鮮相關負責人表示，目前水果和非水果農產品的銷售額已形成各占50%的局面，2015年，農產品電商的產品仍以水果為主，而2016年，蔬菜、鮮肉等品項的占比不斷增加，且2016年農產品電商高速發(fā)展的主要動力來自于非水果農產品的高速增長。這表明農產品的電商消費群體不是以個人為主，而是以家庭為主。顯然，電商企業(yè)對消費者消費習慣的培養(yǎng)已經(jīng)成熟，這也足以表明農產品電商發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

物流成本是最大瓶頸

數(shù)據(jù)顯示，國內農產品電商接近4000家，其中僅有1%盈利，7%巨額虧損，88%略虧，4%持平，總體上95%都在賠。我國生鮮品類的損耗約為20%—30%，大部分是在產品流通過程中發(fā)生的，而在國外這一數(shù)字約為3%—5%，我們要想達到這個數(shù)字還有一大段路要走。

從事多年紅薯銷售的趙先生表示，當前每天通過線上銷售的紅薯有1000—2000斤，這個數(shù)量已經(jīng)同比增長了近一倍，而在超市銷售的規(guī)模超過1萬斤。造成這一現(xiàn)狀的最大原因是，物流成本太高讓線上價格高出線下價格3—4倍，線上銷售的比例依然很小。對于多數(shù)商戶來講，雖然電商增速很快，但整體的占比很低，傳統(tǒng)流通渠道仍是主流。一些概念化、精細化的商品更適合電商。

當然，除了物流制約了農產品電商，作為前端，人才短缺和資金也是制約農產品電商發(fā)展的重要因素?；蛟S作為一個供銷合作社，轉型發(fā)展農產品電商也許是條不錯的發(fā)展策略，但需要有技術和懂得互聯(lián)網(wǎng)營銷的人才，現(xiàn)實問題是，很少有這樣的人才愿意留在農村。

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