倉庫作為一個公司最基礎部門，很少會受到管理層的重視，尤其是在公司的發展初期。因此，在實際工作當中，不同的公司對倉庫的歸屬有著很大的隨意性，讓倉庫組織架構歸屬成為一個不確定的因素。柯瑞德蘇州貨架作為倉庫貨架的供應商，對制造業倉庫的不同歸屬有話要說。

一、倉庫直接歸屬物流部。從倉儲專業角度來看，這樣的劃分還是比較合理的。一般情況下，物流部包含倉庫和配送或者運輸，有的還包含采購，這樣的劃分有利于在倉儲業務上開展工作，方便、快捷。

二、倉庫歸屬財務部。這種情況在一些大型的民營企業比較常見，對公司資產管理與控制有利，方便落實內部審計政策。盡管從資產管理角度上，能夠最大限度維護工資財產安全，但存在違背帳、物分離管理的原則，對倉儲流通領域的管理非常不利。

三、倉庫歸屬采購部或者供應鏈管理部或者物資管理部。這樣做既有優點也有缺點，至于是否采用這種方法還需根據公司的具體情況考慮。優點：對于物料管理以及庫存角度考慮，便于采購部采購物料統籌安排，能從整個供應鏈角度管理物料便于控制成本；缺點：采購和儲存管理同樣違背內部審計原則，采購環節容易滋生不良問題。

四、倉庫歸屬生產部。這種一般在一些小型企業比較常見，規模較小，供應鏈系統還不完善，沒有分離的必要。當然，這樣的劃分問題也是最多的。

倉庫雖是一個公司最基礎部門，卻也是最重要的一個部門，特別是隨著公司規模擴大，倉庫滯后的缺陷，輕則是浪費一些資源，重則便是延誤生產，制約著公司的發展。

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