倉庫作為企業(yè)存放產(chǎn)品和進(jìn)行周轉(zhuǎn)的地方，對于如何降低企業(yè)的成本有著非常重要的作用，但是往往卻很少得到企業(yè)的重視。部分企業(yè)能夠注意到這個問題，但是對于如何正確的管理倉儲貨架卻沒有一個明確的方式。下面是小編為大家介紹的幾種方式。

1.降低庫存，不進(jìn)行無意義的存貨。降低庫存降低的是非流動性或者流動性差的產(chǎn)品庫存。對于那些流動性差的產(chǎn)品，長期存放在倉庫中不但會影響倉庫的存儲空間，對倉庫產(chǎn)品的庫存周轉(zhuǎn)也非常不利。
當(dāng)市場發(fā)生了變化，倉庫的庫存策略應(yīng)馬上作出反應(yīng)，進(jìn)行調(diào)整。首先，進(jìn)行盤點，摸清實際的庫存量;其次，根據(jù)實際的庫存量和需求量，調(diào)整安全庫存量，提高收發(fā)貨頻次;再次，在此基礎(chǔ)上調(diào)整采購量。
2.調(diào)整倉庫整體的布局格式，市場變了，庫存變了，倉庫布局也應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整，提高倉庫面積的利用率。絕不能認(rèn)為倉庫場地多余可以多放庫存，或用來存放一些呆滯物品。
3.每天將倉庫盤點的信息上報，確保管理人員能夠?qū)}庫的數(shù)據(jù)了如指掌，在第一時間掌握倉庫中產(chǎn)品的信息。只有掌握了真實的數(shù)據(jù)，才能作出正確的決定。企業(yè)物流部門能夠知道什么物品在按計劃流轉(zhuǎn)，什么物品流轉(zhuǎn)速度減慢，什么物品已經(jīng)成為呆滯品，需要及時的去處理。

倉庫管理是企業(yè)非常重要的一部分，同時也是非常困難的。管理人員必須有足夠的經(jīng)驗才能夠真正的將一個倉庫管理的非常有序，因此企業(yè)在選擇人員的時候一定需要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選。

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