如何規劃企業外包策略
- 分類：博文-IT資訊
- 發布于 2011年6月04日 星期六 16:56
- 作者：Super User
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由于IT市場已成為全球性的軟件開發公司已經開始尋找新的競爭優勢。外包使軟件開發公司，以降低勞動力成 本和執行任何復雜程度的項目，任何設備的要求。然而，任何其他進程的離岸外包需求的詳細規劃。否則，你將無法達到預期的效果。下面的步驟將幫助您規劃您的 外包項目，在盡可能最好的方式。
第1步：定義你的目標
1、一個長期計劃的情況下，如果你想降低成本以及其他資源的訪問。找到可靠的和有經驗的外包供應商。
?????? 2、外包非核心和勞動密集的功能的情況下，如果你想只，以降低成本。
第2步：選擇最佳的管理政策
?? 1、請確保您的員工感到安全和盡量休息什么樣的傳言。你的管理政策應該是明確和專注于員工的權利。
????? 2、不要指望能獲得額外的節省成本的靈活性，通過減少。
第3步：定義的功能外包
1、為了避免故障的關系不大的人，知道如何傳輸功能，這些功能外包。
????? 2、在開始外包這是不太重要的功能。
????? 3、非核心功能是外包的情況下，提示短期的成本節約。
第4步：選擇提供
1、為了達到長期節約成本，選擇經驗豐富，以客戶為導向的供應商，大量引用。
???? 2、為了達到短期節約成本，選擇外包供應商有足夠的資源和降低服務價格。
???? 3、對于長期的外包項目，這是合理的，更加注重海外目的地的功能。時間比較在不同的國家的經濟穩定和IT資源的可用性有關的信息。
???? 4、您的供應商的公司為了良好的秩序。
第5步：確保您的公司正準備更改
關于長期目標和短期目標的外包過程，告知你的員工。 避免出現任何形式的傳言，使局勢盡可能明確。 請嘗試關閉你的團隊和供應商的團隊文化之間的差距，以建立良好的工作氣氛。
步驟6：升級你的操作
提供離岸外包團隊通過網絡訪問時確保其安全策略是否是過時的。 你必須看到海上的團隊和陸上員工之間的不間斷通信。
第7步：把你的時間
不要開始與外包的核心功能和復雜的活動。起點低，速度慢。
第8步。最大化的機會
1、選擇一個經濟規模戰略，以吸引更合適的價格從離岸供應商。
????? 2、在開始外包這些功能在您的供應商具有競爭優勢。
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